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万达商管副总裁涉嫌贪腐被带走 房企内部腐败为何屡禁不绝?

新浪财经综合2020-12-30 17:34:070

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来源:中国房地产报

刘伟/发自北京

房企反贪风暴再次刮起,这一次又发生对贪腐管控极严格的万达集团。

12月28日,有消息称,万达商管副总裁、丙晟科技总裁朱战备涉嫌贪腐,已被上海警方带走调查。上周万达集团高管在内部通报了此事,再次强调万达对贪污腐败的零容忍。

12月29日,万达集团方面在回应中国房地产报记者时,确认了此事。

近年来,万达集团的内部反腐形势逐渐升级。2018年1月21日,王健林在对2017年工作做出总结时称,反腐卓有成效,“审计中心去年查处263起违规事件,解除劳动关系129人,司法立案三起,为企业挽回损失1.3亿元”。

12月30日,一位万达商管的营运经理告诉记者,就在2017年,他的一位企划经理同事就因为虚假报账被劝退了,“因为各个地方财务管控的松紧度不一,我们都是直接向第三方付款的,这就给了员工进行假核销,再套款、分账的机会。”

一位百亿级房企副总裁对记者表示,房企贪腐问题一直是被外界关注的重点,首要原因当然是经济利益巨大引发的人性贪婪。除此之外,很多房企在流程与运营中,未做到适度放权,且放权未及时监管。“不受约束的权利,必然导致不受节制的堕落。”

此外,他认为,“贪腐问题被查之后,部分房企为了降低对品牌的损害,倾向于低调处理,惩戒力度较轻。相关人员违法成本低,贪腐收益大,从而进一步导致贪腐的滋生。”

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被揪出来的万达老臣

现有的公开信息显示,此次反腐事件的主角朱战备是十年前加入万达的,当时任万达信息工程部总经理,为万达进入信息系统时代奠定基础。2013年,朱战备临危受命,临时接管过万达电商。

朱战备还是信息化专家,他是中国竞争情报学会常务理事,北大国家信息资源北京研究基地客座研究员,北京大学管理学博士。

加入万达前,他曾在中欧国际工商管理学院任教、担任过上海贝尔阿尔卡特副总裁及CIO。据了解,目前朱战备已被万达集团除名,丙晟科技总裁一职尚处于空窗状态。他贪腐具体详情还待官方公布。

上述营运经理感叹地说,“朱战备这种级别的万达员工都被揪出来,也侧面反映出,万达反腐的力度之大。”实际上,万达有很多涉及贪腐问题的事件都未被公之于众,因为数额不够大,就直接劝其离职了,他表示,填空铺、采买、广告宣传等都让员工有空子可以钻。

时间拨回2019年8月30日,万达集团发布内部公告称,当日万达集团召开了廉洁与遵章守纪教育大会,经集团审计中心查实,商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某、武汉区域原招商营运副总经理密某、黄冈万达广场原总经理付某、孝感万达广场原招商营运副总经理张某严重违反集团制度,向商户、供方及员工索贿,金额巨大,已涉嫌犯罪。

事发后,万达均与上述4人解除劳动关系,并移交司法机关。

再回望2018年,当年8月1日,在北京建国门的万达集团总部,两名万达集团高管被北京市朝阳区警方带走。

据了解,当时的案件或与安徽的项目有关,项目公司以销售去化有困难为由串通集团高管放宽审批权,将房子以极低的折扣卖给了外部供应商,从中赚取差价。此次共牵涉区域公司、集团公司20余人,集团高管个人非法所得金额高达千万。

向来从严治理的万达集团,于2001年便成立了审计队伍,其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成;如今从零到有,逐步扩容至6个部门。

根据万达官微披露,万达每年要审计数百次,涉及公司上千家,覆盖所有业务领域。而这每年一两百份的审计指令,每份王健林都亲笔签署。

这令万达审计部门屡立大功。数据显示,万达审计成立第二年,万达审计部门就处分了2名员工。随后年份,因贪腐被处分的员工不断增加。此后,2009年处分13人、2010年处分员工10人、2011年处理违规员工43人、2012年处分员工64人到2013年处分员工180人。

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屡禁不绝的房企贪腐案

实际上,房企贪腐事件的爆发何止发生在万达集团一家。

2019年12月23日,新华联发布公告称,公司原董事长兼总裁苏波因“个人问题”正在公安机关协助调查,相关事项尚待公安机关进一步确认。

据《21世纪经济报道》报道,此次苏波被带走协助调查,是因为新华联高层发起内部反腐,主动向公安机关报案的结果。

同样是在2019年12月,大悦城也被公开报道出贪腐案,大悦城西南区域副总经理、锦云项目总经理兰刚被阿坝州监委进行监察调查。

在兰刚事件发生之前,大悦城成都公司原总经理熊启中涉嫌对在售房源降价销售,侵吞公共财物被移交司法。而“80后”兰刚和熊启中2人在成都公司任职就是上下级关系。

同样发生在房企的贪腐案,雅居乐集团则是在事发多年后被查出。

公开信息显示,雅居乐集团海南区域总裁简毓萍,在2010年至2013年担任海南区域营销部负责人期间,多次收受外部人员巨额贿赂,违规圈定优质房源给外部人员转卖牟利;集团广州区域副总裁蔡小鹏利用职务之便,承揽公司业务、收受供应商礼金隐瞒不报。

直到2019年1月,上述贪腐事件才经雅居乐集团查实,但雅居乐集团对两位区域高管仅作解雇处理。

上海申宜律师事务所合伙人、律师王龙国告诉记者,房企内部发生的贪腐主要是经济利益诱惑导致的,另外,房企监管制度的不完善也会诱发贪腐。从制度建设上,首先要完善企业廉洁监管制度,同时要通过审计及时发现贪腐的行为并进行处理,让每一例贪腐都受到严厉的惩处,进而通过处罚起到教育和预防的作用。

上述房企副总裁表示,面对屡禁不绝的贪腐案,房企在制度上应该分级授权,审计监管到位,可以尝试根据区域公司成熟度,结合区域分级体系,进行差异化授权。同时及时关注区域执行情况,授权未取得明显成效,授权出现一定风险,及时撤回。

他认为,房企也应该建立丰富的激励机制,通过合理回报,职员个人可以享受到公司的成长红利,往往可以超过薪酬的待遇。此外,也应该给职员设立清晰的职业生涯规划,从而避免职员因付出收益不平衡采取的极端手段,增加腐败事发的沉没成本。

北京市房地产法学会副会长兼秘书长、首都经济贸易大学赵秀池教授对记者称,一方面,房企选什么样的人走向领导岗位非常重要,政治素质和清廉品质是必不可少的;另一方面,相应的制度和法律安排非常重要,要设计不能贪、不敢贪、贪腐必被抓,贪腐必法办的制度安排;还要建全民主监督制度与建立全社会统一的信用体系,让贪污者没有立锥之地。

责任编辑:张亚楠

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