复星郭广昌:疫情决战阶段的战略物资是疫苗
澎湃新闻记者 承天蒙
2021年1月3日,第五届世界浙商上海论坛暨2020年上海市浙江商会年会在上海中心大厦举办。上海市浙江商会名誉会长、复星国际董事长郭广昌在活动接近尾声之际作出了演讲。
郭广昌认为,疫情刚来的时候战略物资是防护服、口罩,疫情决战阶段的战略物资是疫苗。谈到疫情之下自己对企业管理的心得,郭广昌表示,企业的发展过程中,想要穿越周期,首先要打破路径依赖,走出舒适区。
战争年代,战略物资是武器和钢铁,疫情刚来的时候,战略物资是防护服、口罩,那么今天的战略物资是什么?郭广昌表示,是疫苗。
“最后决战阶段的战略物资是疫苗,而复星和德国合作的生物疫苗,很快可以帮助国家抗疫。”郭广昌表示,在疫情之下,全球合作是取得今天成就的关键。
疫情也让郭广昌和复星集团在压力之下反思企业的管理和文化。他表示,企业的发展过程中,想要穿越周期,首先要打破路径依赖,走出舒适区。
郭广昌介绍,疫情来临之前,复星的发展进入了舒适区而不自觉,“在舒适区里习惯了,没有看到如狼似虎的新兴企业在怎么做,以什么状态在做。通过此次疫情,让我们感受到了。”
郭广昌以之江生物举例介绍,之江生物的核酸检测试剂做的非常好,疫情以来获得瞩目,但其实它的核酸发展起步相对较晚,是2000年才开始做起。
“核酸检测试剂是复星集团起家的产品,一直做的感觉不错,但在市场上一直不温不火。”郭广昌表示,“在此次疫情中,我突然注意到我们跑在人家后面,为什么?因为我们团队觉得每次日子都很好过,每年有10%、20%、30%的增长就可以了,从来没有生死一搏的感觉。”
因此,郭广昌表示,2020年疫情对复星来说,最最重要的一点是学到了“战时机制”四个字,对每一块业务都要有置于生死存亡关头的决心。
“做点生意,拿投资,拿块地,一下子赚多少钱的时代已经过去了。”郭广昌表示,“知行合一的根本、战时机制的根本,首先要让自己摆脱‘两个依赖’。一是对人的依赖,一是摆脱对自己成功方式的依赖。如果没有脱离这‘两个依赖’还是在想原来那套东西的话,你并不是真的在创新。”
责任编辑:张亚楠
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