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阿里巴巴组织升级:高德飞猪本地生活“三合一”

贝果财经2021-07-02 14:16:281

原标题:阿里巴巴组织升级:高德飞猪本地生活“三合一”

本报记者 李立 上海报道

7月2日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信,宣布组织再升级。

张勇宣布,阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务,即高德、本地生活和飞猪,组成生活服务板块,由俞永福代表集团分管,向张勇汇报。李永和担任本地生活事业群总裁,原CEO王磊另有任用。

在接近阿里巴巴的人士看来,基于地理位置,阿里将本地生活线上线下相关业务整合在一起,对标美团意味明显。在此之前,阿里与美团在本地生活方面已全面开战,饿了么的市占率逐渐收缩。

此外,在流量焦虑症时代,高德继支付宝之后,将成为阿里生态又一新流量入口。

“基于地图业务,高德早已经变身集成打车平台供应商,相比滴滴,这样的业务模式更有想象空间,也更贴合监管趋势。”上述人士指出。

此外在人事上的曲线变化也值得关注。“此轮调整代表俞永福再启动,重回业务一号位中心。”阿里内部资深人士认为。

据《中国经营报》记者梳理,俞永福在此轮调整之前,曾是高德、游戏一号位,分管相关业务。

据公开信息显示,2014年,UC并入阿里成立阿里移动事业群,俞永福出任总裁。随后,俞永福陆续主管了阿里巴巴旗下高德地图、网络营销平台阿里妈妈,以及阿里影业;2016年10月,俞永福出任阿里大文娱董事长兼CE;2017年出任eWTP投资工作小组组长;2018年eWTP生态基金成立,俞永福出任基金创始合伙人及董事长。

此外,张勇还在全员信中宣布成立新的天猫超市和进出口事业群,由天猫超市和天猫进出口事业群组成,刘鹏担任事业群总裁。阿里方面表示,这一调整致力于提升新零售领域的供应链能力,为消费者提供更有保障的商品和服务。

值得注意的是,上个月张勇就曾提出,阿里巴巴要成为一家由消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。面向快速变化和高度竞争的市场,要用长期主义的心态,坚持更全方位的能力建设,为走向未来奠定基础。

附:张勇致阿里人的全员信

《让组织更敏捷,让我们行动起来!》

各位阿里人:

新财年已经开启。上个月,我们刚刚召开了组织部大会,明确提出要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。我们必须用长期主义的心态,坚持更全方位的能力建设,为阿里巴巴集团走向未来奠定重要的基础。同时我们提出,面对快速变化和高度竞争的市场,我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。基于此,集团决定:

1、经过本地生活服务公司董事会批准,任命李永和(老鼎)担任本地生活公司CEO,原CEO王磊(昆阳)卸任后将回集团另有任用。同时集团将基于地理位置服务,形成包括本地生活、高德和飞猪在内的生活服务板块。俞永福(永福)将代表集团分管该板块,向我汇报。老鼎、高德总裁刘振飞(振飞)以及飞猪总裁庄卓然(南天),分别向永福汇报。

今天阿里已经形成了多引擎驱动,多业务赛道发展的局面。我们必须面向客户需求和产业特质,形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式。这次组织升级也是我们前期在云智能、B系由总裁代表集团分管的基础上,板块治理建设的重要一步。

2、同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队,继续由老鼎负责。同城零售中的天猫超市业务相关团队和天猫进出口事业群,将合并成立新的“天猫超市和进出口事业群”,由刘鹏(奥文)担任该事业群总裁,向我汇报。通过本次调整,将聚合和提升集团在新零售领域的供应链能力,为消费者提供更有确定性、更有保障的商品和服务。

3、为了让中台运行更有效率,对客户和市场的响应机制更快速,并进一步提升客户体验,郑俊芳(师太)在担任集团首席风险官的基础上,将同时担任集团客户体验事业群(CCO)一号位。吴敏芝(敏芝)将继续负责采购、行政、置业等综合三线的工作。师太和敏芝继续分别向我汇报。

以上决定即日起生效。

面对不确定的未来,我们必须大胆假设,小心求证,有计划、分步骤地进行全方位的变革,让组织更敏捷,让文化更简单。各位阿里人,让我们一起行动起来!

张勇(逍遥子)

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

2021年7月2日

责任编辑:张亚楠

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