海外市场遭疫情重创 森马出售子公司“断臂求生”
原标题:海外市场遭疫情重创 森马出售子公司“断臂求生”
来源:财联社
财联社(北京,记者 鲁佳乐)讯,因收购不足两年便宣布出售一家子公司,浙江森马服饰股份有限公司(以下简称“森马服饰”,002563.SZ)收到深交所下发的关注函。该公司于7月20日晚间对外宣布,拟向其股东森马集团有限公司出售全资子公司法国Sofiza SAS100%的资产和业务(以下简称“Sofiza”)。数据显示,Sofiza2020年一季度利润总额为-1.21亿元,负债总额为12.22亿元。
“通过出售子公司,公司实现剥离Kidiliz集团(Sofiza拥有Kidiliz集团100%股权)的资产及业务,有利于降低经营风险,避免公司业绩遭受更大损失。”森马服饰表示。
时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠在接受财联社记者采访时指出,近年来森马服饰在市场上表现不错,也趁机做了一系列并购,希望成为世界级童装集团。“但这次疫情恰恰反应出森马在全球化方面没有做好充分准备,境外品牌收购后牵扯到头部管理、文化融合、战略统一等各方面的问题,国内企业在这些方面经验欠缺。”
“断臂”求生
在业内人士看来,疫情只是导致森马服饰剥离Kidiliz集团的导火索,前者在国际化上存在短板。资料显示,森马服饰于2018年完成对法国高端童装集团Kidiliz的收购,但近年来Kidiliz集团的业绩一直处于亏损状态。
“欧洲经济持续不景气,Kidiliz集团主品牌业务营收持续下滑,店铺逐年减少,主营业务亏损严重,且亏损呈放大趋势,特别是在全球新冠肺炎疫情暴发后,Kidiliz集团主要经营地区法国和意大利,以及整个欧洲市场经济遭受重大损失,影响深远,经营风险进一步放大。”森马服饰称。
“森马旗下的巴拉巴拉品牌在童装市场已经占据领导地位,其童装矩阵需要进一步规划,也需要拓展海外市场,这也利于中国市场的进一步上升。但森马收购国外童装品牌后,在全球的运营没有达到预期。做国际市场没有三五年时间很难稳定下来,而疫情更是拉长了品牌的投资和回报预期。该公司在高端品牌的运营能力方面还有所欠缺,选择剥离也是一种解脱。”鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌总经理程伟雄告诉财联社记者。
其实,海外市场的下滑,也影响到森马服饰本身的业绩。2020年上半年,该公司预计盈利0万元-7221.06万元,同比下降90%-100%。对于业绩下滑的原因,森马服饰解释为,“受新冠疫情的影响,公司境外业务亏损加大。”
“企业跨境并购时,在对方资产良好的情况下保持业绩增长都没有问题,但在对方增长乏力、陷入瓶颈的情况下,中国企业给国际品牌除了提供资金支持外,能给予的市场经验十分有限。”杨大筠坦言,“国内企业大多数缺少驾驭国际品牌的能力和经验,而疫情是一个触发点,暴露了企业在这方面的短板。”
如何探寻增长点
据了解,收购Kidiliz集团后,森马服饰就在中国推进经营其旗下的多品牌业务,旗下中高端品牌CATIMINI和Absorba已顺利在国内开展业务。从业绩数据来看,由于对Kidiliz集团的收购,该公司2019年的销售费用、管理费用、研发费用都有较大幅度的增加,短期借款亦增加52.90%。
“从森马服饰剥离海外品牌的动作也可以看出,疫情的影响仍将持续,否则在已经投入较大精力的情况下,企业不会轻易剥离资产。目前服装企业应对疫情的方式是止损和加码线上,一方面关掉亏损的实体店铺,另一方面加码线上实现业绩增长。很多企业线上业务占比可以达到30%-40%,是应对疫情的重要方式。海外品牌在电商方面的应用较弱,不过此次疫情也可以推动企业做好线上线下的互通,使新技术在销售上的应用再上一个台阶。”程伟雄说。
事实上,不仅森马服饰受到疫情冲击,今年上半年,多家服装企业均出现业绩下滑甚至亏损的局面。七匹狼、探路者、搜于特、三夫户外等上市公司均在业绩预报中指出,受疫情影响,公司业绩出现下滑;优衣库、耐克等海外知名服装品牌也同样受到疫情的挑战。
“疫情之下,企业活下来是第一选择,森马剥离不良资产的同时,也需要拯救其国内市场。2020年所有服装企业业绩都会有滑落,当前形势下,在国内寻求新的增长机会的可能性最大,因此企业的重点应该放在国内市场中。”杨大筠告诉财联社记者。
值得一提的是,虽然服装行业整体出现较大程度的下滑,但今年二季度以来,服装行业的电商销售增长强劲。数据显示,今年二季度淘宝天猫全网鞋服箱包类成交总额同比增长38.78%,6月份同比增长达45.6%。
对于服装行业的前景,银河证券在研报中表示,我国经济增速虽有所趋缓,但年轻人依旧相信靠自己的努力实现梦想的价值观,并且享受着消费所带来的愉悦感和安全感,从产业发展周期来看,未来童装、运动服饰增速较高。
“疫情不仅带来经济上的改变,更带来消费习惯的变革。目前阿里、京东、拼多多等互联网市场也面临瓶颈,网红直播带货到明年也会成为过眼云烟。线下消费逐渐减少,线上的增长则越来越需要多元化,企业需要思考下一轮的增长点在哪,仅靠线上完全不够。”杨大筠强调,目前的消费者已经进入到理性消费阶段,企业只有“蹲下来”蓄能,思考用什么吸引消费者,积累新方向所需的能量,在疫情复苏的时候才可以“跳起来”。
责任编辑:张熠
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