华为董事彭中阳:行业数字转型背后不是“零和游戏”
原标题:华为董事彭中阳:行业数字转型背后不是“零和游戏”
“拿着旧地图,找不到新大陆。”9月23日,华为董事、企业BG总裁彭中阳在华为全联接大会上表示,未来智能社会的发展,迫切需要构建行业数字化转型的新范式,而数字化时代的商业本质是做大蛋糕,是正和游戏,不是零和游戏。华为要做的也不是颠覆行业, 而是助力行业客户成为更好的自己。
全联接活动是华为自办的、面向ICT产业的全球性年度旗舰活动,也是华为发布重大战略的平台。华为轮值董事长郭平在首日的主题演讲中表示,尽管华为遭遇很大的困难,求生存是华为的主线,但随着5G的全球规模部署完成,华为现阶段将聚焦于将“联接、云、AI、计算和行业应用”这五种机会的协同加速推进至行业市场。
对于华为的企业市场来说,这是挑战也是机会。
彭中阳在演讲中表示,2020年是不平凡的一年,是技术爆发和行业变革的特殊交汇期。数字化转型正在释放出巨大的价值潜力。推进行业数字化进程,构建数字新范式,暨紧紧围绕客户需求和梦想,以场景化创新来实现,并通过“5机”协同,打造共生共创共享的数字生态,创造行业新价值。
以矿山行业为例,过去井下千百米煤尘飞扬,但在阴暗潮湿的采煤工作面中,一名矿工仍要连续工作超过12个小时,这不仅是劳动强度大,而且还要时刻面临煤尘、顶板、水、火、瓦斯五大灾害的威胁。彭中阳表示,华为通过将矿山基础设施数字化,对煤矿10余个业务场景进行改造。在与山西焦煤集团的合作中,双方通过人工智能等技术解决方案,实现了井上远程控制,避开了煤矿井下的恶劣环境。
而在物流园区上,上海康桥物流园区占地10万平方米,以前,信息化、自动化程度低,盘点完全依赖人工,每次要一个月;车辆调度无规划导致拥堵,滞留严重,还有货物阻塞等问题。郭平表示,对准这些挑战,华为和顺丰DHL对物流园区进行了智慧化升级,依托华为智慧园区数字平台,拉通20几个业务系统,实现了智慧泊位管理、仓储管理、资产管理等,资产盘点效率,车辆通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整体作业提升了30%。
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而这仅仅是一个细分行业里的小场景。据记者了解,目前华为正在打造基于行业的100个典型场景化解决方案,并且取得初步成效。
在媒体沟通会环节,彭中阳对包括第一财经在内的记者表示,华为在电力行业上半年收入增长45%,华为目前在电力行业服务于全球190多家电力客户。公开信息显示,华为在电力行业的主要的方向是打造电网智能巡检、配电物联网、站级边缘云等。
“行业数字化转型不是颠覆行业,还是要行业成为更强的自己。通过科技与业务融合,让行业核心竞争力得到彰显,在更高维度上实现强者更强。”彭中阳对记者表示,在新的数字时代通过“5机”协同实现人物、信息全方位多层次联接,可以让行业的基础设施数字化,流程数字化,实现数字孪生,为各行各业数字化转型打下坚实的基础。
彭中阳表示,构建数字化未来,需要一个共生共创共享的数字生态。“华为倡议从三个维度打造‘数字生态立方’,首先瞄准数字化的未来,深入挖掘各行业远未被满足的N种细分场景的诉求,这是做大蛋糕的前提,其次需要聚合N种能力的伙伴,各自发挥专长,这是做成做大蛋糕的基础,最后要打造N种合作方式和商业模式,实现共生共创共享,这是做大蛋糕的永恒动力源。”彭中阳说。
责任编辑:张玫
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