碧桂园再启组织结构调整 或裂变至百个区域
原标题:碧桂园再启组织结构调整,或裂变至百个区域
继5月份的区域裂变后,碧桂园再传组织调整的消息。
界面新闻10月9日获悉,碧桂园将开启新一轮区域裂变,裂变后国内区域将由目前的70多个增加到100个左右。碧桂园方面表示,公司确有计划继续对部分区域进行裂变,但具体方案仍未最终确定。
碧桂园方面称,此次裂变是今年5月组织调整的进一步延续,旨在响应国家新型城镇化建设战略部署,进一步聚焦深耕一到六线市场。通过对部分区域裂变,使区域运营有更合适的规模。
分析人士认为,此次碧桂园对区域平台进一步裂变,将有助于聚焦深耕各地细分市场,使投资运营进一步精细化。投入更多精力打磨产品、提升服务,也有助于企业在当地的产品质量和客户口碑更上一层楼。
这次调整是碧桂园今年来进行的第四次大规模组织架构调整。今年2月和3月,碧桂园对集团部门或区域公司进行了两次调整,区域层面主要将一些规模较小、项目较少的区域进行整合,调整后共减少了21个区域公司,区域总数减少至47个。
为了适应市场变化,继续推动总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一,碧桂园在5月份开始对部分区域进行分拆,共涉及21个区域,其中沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等市场规模和管理半径较大的15个区域被拆分成41个,下辖区域数量由此前的47个增至73个。
业内人士表示,碧桂园今年以来进行的一系列区域构架调整,都是从市场变化和公司持续发展出发,目的是要提高管理效能、聚焦深耕一到六线市场、提高全周期竞争力。他们的调整依据则是,从一些区域目前的业绩、布局范围、团队综合能力等方面考量,有针对性的进行合并或裂变 。
众所周知,碧桂园成立至今始终走中国新型城镇化道路,坚持“占领三四线、坚定下沉五六线、谨慎布局一二线”的战略,顺应市场变化,加强精细化管理的调整。
截至今年6月底,碧桂园已签约或已摘牌的中国内地项目总数达2662个,业务遍布中国内地31个省/自治区/直辖市、288个地级市、1334个区/县,布局广泛性居行业之首。
今年4月初的碧桂园内部高管上,碧桂园总裁莫斌就曾放出信号,称组织的优化是一个永续的过程,未来还有可能根据市场、内部管理需要继续调整,然后聚焦深耕、提高效能。
碧桂园的组织调整也是整个房地产行业转型的一个缩影。随着地产存量博弈的大幕渐渐拉开,各大房企已纷纷启动变革。据不完全统计,2019年以来,为应对行业变化而进行组织架构调整的房企包括万科、保利等至少有10家。
事实上,早在2018年下半年,碧桂园董事会主席杨国强就提出“提质控速、行稳致远”的企业发展战略,随后迅速启动了组织优化、产品升级、数字化管理、营销变革等方面的系列举措。
例如,碧桂园近年加速推进了数字化转型建设,通过搭建统一入口、统一业务、统一数据平台,提升财务、人力等领域的数据共享能力,将业务操作效率提速了一倍。
据悉,目前碧桂园数字战略计划——碧合计划已覆盖全国所有区域,共数千个子项目。随着数字化战略的深入推进,碧桂园的信息化水平实现跨越式提升,可以为上百个区域业务的有效展开提供强大的平台支持,使得组织更扁平、业务更高效。
如今以“总部精干高效,区域做强做优,项目做一成一”为目标的这一系列变革举措已取得了可见的成效。
碧桂园公告显示,自3月以来,碧桂园单月权益销售额已连续7个月实现同比增长,其中7月、8月、9月分别大幅增长27.52%、30.1%、25.3%。今年前9个月,碧桂园累计权益销售额约4467.9亿元,同比增长5.64%。
责任编辑:张玫
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