宋志平：任何一个企业都互联网+ 借力数字化来支持企业的转型

11月25日-27日，“财经年会2021：预测与战略”在北京召开。中国上市公司协会会长宋志平出席并就“双循环”下的企业可持续发展主题发表演讲。

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宋志平表示，最近到几十家上市公司跟大家进行交流，发现上市公司其实也都在想一个问题，就是在双循环的情况下，大家该怎么布局。关于这个问题，有三段话：

第一段话，国内大循环为主的这种情况下，中国企业的布局。围绕以下几个方面：

一方面，从产业结构上，要从中低端向中高端来进行升级，任何一个企业，在一个行业里，不是这个行业遇到困难了或者怎么样就立即离开这个行业，而是在这个行业里边怎么能够去细分行业、细分产品，向中高端来进行升级。

第二点，向着战略新兴产业或者是新经济这方面进行转移。确确实实有些企业做不下去，怎么办？转移的方向就是向着新经济的方向，向消费互联网、工业互联网、生物医药健康领域，包括新能源汽车、新材料半导体、线上教育，包括智慧农业、智慧养殖等等这些方面，这里边市场机会还是挺多的。

第三，借力数字进行转型。任何一个企业都要+互联网，或者都要互联网+，用数字化来支持企业的转型。

第四，能够和资本市场对接。小企业可以用股权基金来支持。企业做到一定规模，成了独角兽，就可以借助于资本市场来发展。所以，现在无论是创新也好，企业成长也好，其实要发展到一定程度，都离不开资本市场对我们的支持。这一点也是非常之重要的。

最后，在整个产业布局和发展过程中，要重视产业的整合，包括混合所有制。任何一个产业现在都在过剩，需要整合。在整合过程中要大力提倡用混合所有制，国企和民企高度进行混合，充分地混合，既发挥国企的优势，也发挥民企的优势，两个优势进行互补，取长补短。

第二，关于国际循环。

国内大循环为主体，大家老讲绝不能放弃国际大循环，国际大循环也十分重要。“因为我们是一个天文数字，我们现在的市场主体有1.3亿多，光有限公司就有4000多万家，真的是一个天文数字。我们有庞大的制造业系统。如果我们不重视国际循环，我们就会出现严重的过剩。所以，我们在做好国内循环为主体的大循环这个工作之外，我们还要重视国际循环。”宋志平说。对企业来讲有几点：

第一，要巩固中国的制造业中心，只不过这个制造业不要像过去一样做中低端、两头在外的方式。要迈向中高端。但制造业中心我们必须巩固，不能放弃中国对全球的制造业中心这样的一个基础。这对企业来讲是非常之重要的。

第二，过去比较重视的是产品“走出去”，包括成套装备“走出去”。现在要重视企业“走出去”。因为全球化发展到今天，全球化最新的变化实际上是区域化，包括RCEP，是15国的自由贸易区，全球究竟朝什么地方发展？有的专家认为会朝着区域化发展，北美、欧洲、亚洲等等。这种情况下如果继续做国际大循环，就要走出去，企业要走出去，要打造更多的跨国公司。跨国公司就是要本土化，到每一个国家去都要本土化进行经营。欧洲来中国的都是跨国公司，像西门子，跨国公司不是单纯地出了口就是跨国公司，而是在全球经营，很多大企业应该向着跨国公司进行转化。在国际大循环中，可能今后要重视的是跨国公司的建造、营造。

第三，还是要重视“一带一路”。但是在“一带一路”上要更加重视效益和防范风险。

对企业来讲，国际大循环绝不放弃，有条件的还要继续深化。

第三句话，关于“双促进”，国内大循环和国际大循环双循环互相促进，这两者之间是有关系的，不是两个循环系统，而是国内和国际之间是互为循环的。在这里，有三点很重要。

第一点，要以市场换市场。过去我们是市场换技术、市场换资本。现在承诺用更大的改革开放，进博会等等都是吸引国际上的产品进入中国。同时也希望国际上的国家也应该对中国同样的开放，包括这次RCEP，实际上是一个自由贸易区，是双向的、多边的合作。这一点作为企业来讲，是非常希望的。下一步搞自贸区或者是搞双边、多边的谈判，中国企业和国外的企业之间应该形成双向的互利互惠的开放，这个也非常重要。

第二点，技术应该是用全球集成创新的方式去做。现在大力地提倡自主创新，不要卡脖子。但是从另一方面来讲，其实技术本身也是流动的，技术的要素应该是互相集成的，单纯的一个国家全活了，什么都干，其实也不太现实。在做互相促进的时候，在技术上可能我们中国的技术国外也用，国外的技术我们也用，最重要的是一定要集成创新，全世界的技术要素能不能把它集成起来。希望在整个的过程里边重视技术的集成，也能纳入到双循环、互相促进的进程里来。

第三点，关于人民币的国际化。这一点对进行双循环、互相促进也特别重要。深圳这边用人民币结算的外贸业务就有52%，听了特别高兴，。因为现在基本上还是依赖于美元、欧元这些结算工具，但是如果都能够用人民币结算或者一部分用人民币结算，为中国参加国际大循环创造了非常好的条件。讲件简单的事情，印尼出口到中国的棕榈油，给它的是什么钱呢？可以给它人民币。如果它有离岸中心，它在买我们设备的时候，就可以用人民币来买中国的（设备），形成一对一、一对多的这种人民币的通道，这对双循环、对中国企业来讲，也是特别重要的。

所以，国内为主体的大循环，国内国际双循环互相促进，这真的是一个大的战略，关键是在这样的一个战略的情况下，每一家企业都要考虑在这场变化中，到底怎么去抢占先机，怎么能发挥优势，怎么能减少劣势，每一位企业家都要过过脑子，因为这是一个新的格局，这是一个新的时代。

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责任编辑：邓健