长城资产不良处置“匠人”周礼耀退休 梁强接任总裁
原标题:独家丨不良处置“匠人”周礼耀退休 梁强接任中国长城总裁
作者:李玉敏
1月28日,21世纪经济报道记者从多方获悉,当天下午中国长城资产管理股份有限公司(以下简称“长城资产”)召开干部会议,宣布该公司党委副书记、总裁、执行董事周礼耀已到龄退休,现任中国东方资产排名第一的副总裁梁强接任。据悉,梁强被任命为党委副书记,推荐总裁人选,后续还需要董事会聘任及监管任职资格核准。
公开简历显示,梁强为70后,年富力强,是资产管理公司老人,自1999年资产管理公司成立之初便进入这一行业。现任东方资产副总裁。此前,长期就职于中国信达资产,曾担任信达资产副总裁、总裁助理、上海分公司总经理、综合计划部总经理等职务。
周礼耀出生于1960年12月,已满60周岁。2017年至今,担任长城资产总裁一职。2006年至2017年担任该公司副总裁。此前曾在长城资产上海办事处任职,曾担任上海办事处总经理、副总经理等职务。
据21世纪报道记者了解,周礼耀善于利用投行化的手段对不良资产进行处置,相比“一卖了之”,他注重对有重组价值的企业进行“精雕细琢”,国内公募债市场首例违约债“超日”的重整,以及近期重组上市的“中国铁物”一揽子方案的设计和操盘均出自其之手。有着20余年不良资产处置经验的周礼耀,也因其重组工作中表现出的坚持和执着,而被媒体称为“不良资产处置的匠人”。
他在接受21世纪经济报道记者采访时表示,“我最大的体会,处置不良资产需要有吃苦的精神、工匠的精神、坚韧的精神,干苦活、累活、干别人不愿干的活,只有这样,才能干成别人干不成的活”。
经常加班的“铁人”
据长城资产人士透露,周礼耀平时是出了名的敬业,加班加点成为常态。
被问及对于超负荷的工作,周礼耀在和21世纪经济报道记者交流时曾表示,“性格决定命运,时代塑造一个人的状态。性格上我是一个认真、踏实、严谨、执着的人”。
正是因为这种性格,他对自己的要求就是,任何时候力求把事情做到完美,做到自己满意。这就使得要做的工作就会特别多,精细化的推进,也就需要付出更多。
据悉,周礼耀还有一个坚持多年的习惯,无论前一天多晚结束工作,他都坚持每天早上6点半之前准时出现在办公室。算下来,他经常一天只睡两三个小时。此前媒体报道,周礼耀有一个日落法则,当天的事必须当天做完。当周礼耀布置任务给员工当天必须熬夜时,他都会陪着一起干。
不良处置“老兵”的眼光
公开简历显示,周礼耀的职业生涯颇为传奇和丰富。曾经下放到农村,入伍当炮兵。在工厂当工人,曾亲眼目睹了工厂因管理不善而凋敝。
1983年进入金融行业,从业时间超过37年。进入农行之初,他也仅仅是一名守护员,也就是现在的经警。此后的九年,周礼耀一步步从普通员工走到上海分行人事处处长、分行直属党委副书记和上海市分行五角场支行行长的位置,成为分行当时最年轻的正处级干部,一干就是八年。
1999年12月,一纸调令将39岁的周礼耀从农行调到长城资产公司,负责参与筹备长城资产上海办事处。此后,在长城资产任职长达21年,亲历了资产管理公司从组建、政策性时期,到商业化转型发展的三大阶段。
虽然政策性时期资产公司没有盈利性要求,但出于自身可持续发展和资产回收价值最大化目标的考虑。周礼耀当时就提出,不良资产的处置不能简单的一卖了之。对有升值潜力、有再生资源的企业,用重组方式,帮助其走出困境,创造新的价值。
2001年,周礼耀在接受接受《劳动报》采访时,提出资产公司发展方向是现代投行。他曾经的梦想是把长城资产打造成高盛、花旗这样的国际性大投行。
据介绍,周礼耀向长城资产时任总裁汪兴益汇报,通过对上海1101户不良资产企业的逐一梳理,建议通过资本、人才、技术、管理的有机结合,争取重组20到25家,得到了汪兴益的首肯。
政策性处置时期,周礼耀在原长城资产上海办事处工作期间,确立了在上海地区的“东西南北中”发展战略。积极探索创新不良资产处置中的经营及资产重组,成功实施了沪东金融大厦、金穗集团、天诚公司、大西洋百货、东海股份、PT农垦商社、振华大厦、斯格威酒店、农工商集团等一批重组项目,实现了不良资产经营价值的最大化。不良资产回收率也因此在当时4家资产公司114家办事处中名列前茅,资本保值增值率超过400%。
亲手操刀多个经典项目
2006年,由于出色的表现,周礼耀被提任为长城资产党委委员、副总裁,正赶上长城资产探索商业化转型。资产公司开始自主经营,资金来源从政策性贷款转向市场化融资,不良资产业务要承担财务成本、经营成本、管理成本以及相关税费。长城资产的资源基础较为薄弱,特别是在收购了2570亿元中国工商银行债权之后投入了巨大的人力和物力,承受了巨大的盈利压力。
同时,按照当时国家“一司一策”的方针,不符合转型条件的资产公司存在被解散或被合并的风险,长城资产在某种程度上面临生死存亡的严峻考验。在此背景下,长城资产围绕提升不良资产价值的目标,开始搭建一系列提供综合性金融服务和全方位技术手段的运作平台。
作为当时长城资产最年轻的党委委员、副总裁,周礼耀率领重组团队,通过整合、收购、创设、重组、调整等方式,成功实现了保险、信托、投资、置业、交易所、登记结算等不同行业8家公司的控股,并曾先后兼任这些机构的董事长等管理职务。
目前,这些平台都成为不良资产处置重要的“工具”。周礼耀对此感触颇深,他曾在接受21世纪经济报道记者采访时表示,不良资产经营与处置,一靠合作,单打独斗不行;二靠嫁接,要充分发挥各方的优势和能力;三靠“脑袋和手臂的延伸”,即发散性的思维与收敛性的行动。在换位思考、相互理解的过程中,通过“雪中送炭”与“锦上添花”的方式,实现多方共赢。
周礼耀到总部长期负责经营工作,他继承了政策性时期在上海的一些好的做法,在一个更高的平台上,借助更加适用的工具,利用更加复杂的手段,积极推动不良资产并购重组业务。目前,已经成功运作的“中国铁物”、*ST超日”、“科迪乳业”、“广誉远”、、“信邦制药”等重组项目创下多个领域行业第一。
2020年,周礼耀在媒体撰文表示,资产公司应该坚持三个角色,即金融企业的“清道夫”,经济发展的“环卫工”,结构调整的“中西医”。
他表示,债务危机的化解,不是“拖”或者“熬”可以化解的,经济上行时可以用时间换空间,但宏观形势不好的时候,越拖越糟糕,成本越来越高,价值越来越低,剪刀差越来越大。因此,要有时不我待的精神主动出击。
在新近出版的《重组之路——中国长城资产十大经典案例》一书的后序中,他进一步强调了“投行化是新时期不良资产处置的发展趋势”这个观点。尽管和2001年时的表述毫无二致,但由于20年来的成功实践,无疑增添了更多的底气和自信。
责任编辑:张玫
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