美的15天回购62亿元 日均狂买4亿多 网友却说:买这么多还跌
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神速!超级大白马15天回购62亿元,日均狂买4亿多!网友却说:买这么多还跌!
美的集团(000333)在推出“A股史上最大回购案”后,实力诠释“兵贵神速”。15个交易日内斥资62亿回购1%股份,相当于每天平均回购4.13亿。
3月17日晚间,公司发布最新回购进展,累计已回购7099.6万股,占总股本的1%,支付总金额为62亿元。若按回购方案的股份上限1亿股测算,美的集团已完成了70%的预定额度。倘若继续保持目前的回购速度,美的集团将有望在年报披露前完成全部回购计划。
值得一提的是,在近期“抱团股”集体下挫的背景下,美的集团虽在二级市场强势回购,但总体成本可控,回购价格位于81.02元/股-95.68元/股之间,大幅低于140元/股的回购股价上限。
“回购速度确实有点超预期。近期美的集团股价已跌至去年12月份低位,在这种情况下加快回购应是出于成本考虑,同时又能释放对自身前景的看好,可谓‘一举两得’。”光大银行金融市场分析师周茂华表示。
回购计划实施进度达7成
本次完成1%股份回购,距离美的集团初次发布回购方案尚不足一月,而真正用于回购的时间仅有15个交易日。按照回购方案的股份上限1亿股测算,目前美的集团回购比例已达7成;若按照本次回购计划的资金上限140亿元测算,美的集团回购比例也已经达到44%。
回溯2月23日晚间,美的集团发布回购方案,拟耗资不超过140亿元,回购5000万-1亿股公司股份,回购价格不超过140元/股,回购股份将全部用于实施股权激励及员工持股计划。
2月25日,也就是方案发布的隔天,公司便全速开启回购大幕。当日以集中竞价方式购入319.79万股公司股份,占总股本的0.0454%,成交价介于92.43元/股-95.68元/股之间,累计耗资3亿元。
2月26日,美的集团再度实施回购计划,当日回购383万股,叠加前次买入股份,累计回购股份数已达702.79万股,占总股本的0.1%。
进入3月份,美的集团明显加速了回购步伐。根据公告测算,3月1日-17日合计回购股份数达6397万股,占总股本约0.9%。截至3月17日,公司累计已回购7099.6万股,达到1%的信息披露时点,耗资62亿元。
与“越买越涨”的回购常规逻辑不同,随着近期“抱团股”集体下挫,美的集团的回购成本呈逐渐下降趋势,成交价在81.02元/股-95.68元/股之间。二级市场方面,自回购方案发布以来,公司股价跌幅为11.5%,最新价格为84.07元/股,市值跌破6000亿元。
不过,美的集团股吧里有网友表示,美的如此回购却仍抵不住股价跌,62亿回购也只是螳臂当车。当然了,相比于美的集团近6000亿元的市值,62亿确实对股价难以造成大的影响,但大规模的回购多少都代表了公司给自己投的赞成票。
根据相关规定,在定期报告、业绩预告或者业绩快报公告前十个交易日内或重大事项筹划至披露后2个交易日内,上市公司不得实施回购。美的集团2020年年报预计披露日期为4月30日,如果期间没有其他重大事项,年报前留给公司的回购时间尚有一个月。
倘若继续保持目前的回购速度,美的集团将有可能在年报前完成全部回购计划。
资金雄厚布局多元化
账面上趴着几百亿的现金,是美的集团“雷厉风行式”回购最大的底气。自2018年以来,美的集团几乎雷打不动地“每年一回购”,累计耗资已近百亿,向市场充分展示对企业发展的信心。
早在公司发出回购方案时,就曾表示“不差钱”,回购资金将全部来自于自有资金。截至2020年三季度末,美的集团账面货币资金为664.9亿元,远超回购所需金额;总资产为3504.43亿元,净资产为1128.78亿元,总体回购资金约占总资产的3.99%、净资产的12.4%,占比较小。尤为值得一提的是,美的集团常年保持十分稳定的经营性现金流,2020年前三季度经营活动净现金流达250亿元。
在业绩表现方面,公司亦保持稳健增长。2017-2019年,营收分别为2407亿元、2597亿元、2782亿元;归母净利润分别为173亿元、202亿元、242亿元,利润年均增长率超17%。
进入2020年,尽管受到疫情冲击,美的集团业绩仍保持了一定的韧性。前三季度实现营收2167.6亿元,同比降低1.81%;净利润220.18亿元,同比增加3.29%。其中,第三季度增幅明显,单季录得营收及利润776.94亿元、80.9亿元,同比增幅达15.71%、32%。
2020年下半年以来,以空调为代表的白电均实现量价齐升,公司凭借领先的“新能效”产品布局及灵活的生产与渠道体系,实现内销市占率与盈利能力的同步提升;外销方面,受益疫情下海外供需错配,通过收割海外订单实现出口高增,全球化布局成效显著。
与雄厚的资金实力相匹配,美的集团的多元化布局渐成气候,近期更是通过收购菱王电梯、万东医疗部分股权,进军楼宇暖通、基础医疗设备领域。目前,公司业务板块涵盖智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部及数字化创新业务五大板块,形成To C和To B双轮驱动模式。
责任编辑:王涵
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