荣耀CEO赵明:找到正确的方向是对华为和任总最好的尊重
荣耀CEO赵明:找到正确的方向是对华为和任总最好的尊重
日前,荣耀CEO赵明接受采访表示,荣耀可能是中国最大的创业公司,脱离了大公司的保护以创业公司的状态不断去发展。“对于任总(华为创始人任正非)也好,对于华为最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好,真正成为自己的荣耀。”
这是荣耀从华为体系独立数月后,赵明首次对荣耀的定位和目标作出阐释。
两个月前即1月22日,从华为独立后两个月后,荣耀带着新款5G手机荣耀V40宣布回归,这也意味着荣耀业务全面重启。当时,赵明接受澎湃新闻记者采访表示,从11月17日官宣独立后,几乎所有的供应链伙伴已经全面恢复了对荣耀的供应,签署了协议。“从供应的角度、从生产供货的角度已经没有任何牵制,可以全力以赴面向市场。”
新荣耀很快会达千亿规模
“独立对于荣耀来讲就是脱离大公司保护,以一个创业公司状态不断去发展的机会,这会让我们变得更坚强。”赵明称,面对独立后巨大的压力,需要像建筑夯土一样,撒上一层土,夯实,就会变得更加结实,也让地基更扎实。
尽管荣耀独立后未对外公开透露公司整体估值,但以荣耀的体量,独立后的新荣耀可能是国内最大的创业公司。
“创业的心态对于荣耀来讲就是始终在路上,这种意识在任何时候都会坚持,我们可能是中国最大的一个创业公司了。”赵明称,只有时刻做好被颠覆的准备,才不会被颠覆。
不过,赵明也表示,完全独立的荣耀,跟华为除了历史渊源外,已没有任何关系,将会有更广阔的空间面对市场竞争。
去年11月26日,任正非在荣耀送别会上也勉励荣耀,称荣耀要做华为全球最强的竞争对手,超越华为,甚至可以喊打倒华为,成为一个自我激励的口号。
荣耀CEO赵明
Magic将超越华为Mate和P系列
赵明透露,未来荣耀会推出高端旗舰系列Magic,把Magic作为行业最顶级旗舰产品来打造,超越华为Mate和P的水平,以创新领先的产品一步步打造全球标志性科技品牌。
华为的Mate系列和P系列是华为最成功的高端产品线,也是华为被全球消费者认可的系列产品。但独立后的荣耀产品定位向华为看齐,甚至提出要还超越华为。
“消费者最终还是喜欢能够对这个时代有影响的伟大产品,我们一直都梦想做出这样的东西来。我们把华为、苹果、三星作为我们的竞争对手,去超越他们。你树立这样的目标是对对手的尊重,而且我们也有这个能力。”赵明称荣耀站在华为的肩膀上出发,对任总和华为最好的尊重就是荣耀自己发展的更好。
据介绍,荣耀目前8000名员工中4000多都是研发人员,原华为终端北京、西安等四个研发基地的人员整建制地进入荣耀,包括影像、芯片、软件研发、架构设计等团队。
赵明说,原来华为和荣耀手机的强大,一个重要原因是发展自己的芯片,产品端能给芯片提出很多要求,形成有效闭环。新荣耀的战略是拥抱全球化,将全世界最优秀的技术为我所用,没有什么不能用的“天花板”,同时荣耀也将把自己的能力回馈给全球产业链,形成互相促进的正循环。
对接全球供应链,形成正向循环
独立后的荣耀摆脱了很多限制,陆续与全球供应链恢复了合作。
“欧洲、美国、国内各产业链的高端供应商对荣耀的加入非常欢迎,荣耀会把全世界最优秀的技术为我所用,又把我们能力回馈给全球产业链,形成正向循环。”赵明称最近跟整个欧洲、美国、国内各产业链的高端供应商、合作伙伴交流中,感受到他们对荣耀的加入非常欢迎,因为荣耀给他们带来全新的思路。
荣耀线下专卖店
随着公司业务全面重启以及产品陆续发布,荣耀的渠道也全面复活。据澎湃新闻记者了解,3月2日,荣耀中国区召开了渠道大会,有上百家渠道合作伙伴参加。
澎湃新闻记者从参加这次渠道会议的人士处了解,渠道商对荣耀的信心很足,宁愿今年不挣钱也愿意全力支持荣耀。主要原因有两个,渠道商很看好荣耀高端产品去填补华为Mate系列和P系列的市场空间,认为从气质上,荣耀和华为是最接近的;此外,这些渠道商原本就是荣耀的股东,利益捆绑在一起,这让他们的动力更足。
责任编辑:何中夫
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