雅居乐粤东发布低俗“与美女共事”招聘广告
原标题:招聘低俗债务高企,雅居乐怎么了?
来源:居然财经
“To be or not to be ! It’s a question! ”
疫情检验下,地产行业步入分水岭。
龙头们高呼,支持调控、向管理要红利、转型综合型企业……
觉悟之高,感觉分分钟为国家肝脑涂地。
而小弟们还在做着春秋大梦。
觉悟孰高孰低,可见一斑。
而华南房企雅居乐甚至凭借一己之力,刷新了居然君的认知底线。
素质低:上梁不正下梁歪
近日,雅居乐粤东发布了一则“与美女共事”的招聘广告,海报中“美女”不着一缕,成为了企业招新纳贤的招牌。
物化女性暂且不谈,一家千亿级别的房企,拿的出手的吸引人才加盟的“亮点”,居然是“美女”,实属可笑。
居然君隐约记得雅居乐的老板2012年的时候曾因涉嫌非礼公司女秘书,被香港警方落案控告两项非礼罪。
上梁不正下梁歪,企业文化如此“庸俗”想必与陈卓林也有密不可分的关联。
手段低:永续债之王 报表粉饰太平
3月23日,雅居乐集团(03383.HK)披露2020年全年业绩。
2020年全年,雅居乐营业额802.45亿元,同比增加33.2%;毛利241亿元,同比增加31.3%;净利润122亿元,同比增加32.7%;核心净利润111.2亿元,同比增加31.2%;归属公司股东净利润94.75亿元,同比增加26.1%;毛利241亿元,同比增加31.3%,毛利润率达30.04%
在公司业绩会上,雅居乐主席兼总裁陈卓林表示,他希望整体收入有两位数的增幅,毛利率确保到30%左右的幅度。
业绩可谓亮眼,但现实当真如此吗?
雅居乐“永续债之王”的称号可不是浪得虚名。
数据显示,截止2020年12月31日,雅居乐存续的永续债债券余额为136.37亿元,增幅虽不大,但体量绝不低。
众所周知,永续债是企业的一笔“无期借款”,会计入企业的股东权益而非负债,因此,发行了永续债的企业偿债指标都相对较低。
从“三道红线”的标准来看,雅居乐目前有一档踩线。
2020年雅居乐剔除预收款后的资产负债率为72%,较2019年同期下降约4个百分点,但仍超出阈值;净负债率为73%,较2019年同期下降24个百分点;非受限现金短债比为1.09,较2019年同期改善提升约0.3至达标。
如果将永续债加在负债里,绝对可以让雅居乐重踩两条红线,处处受限。
尤其是在被“房住不炒”相关政策轮动监管的房地产市场,永续债绝对是一把可以左右规模和利润的双刃剑。
一方面,永续债的利率要远高于普通融资,会逐步侵蚀股东应得利益;另一方面,如果赎回日企业未能履约,会带来极大的金融风险,堪称“隐形炸弹”。
通过永续债粉饰报表数据的拙劣技巧,手段确实很低。
土储低:新增土储建面创新低
前两年在全国范围内大揽地后,雅居乐在拿地上更为谨慎。
去年初,陈卓林便表示不会乱拿地,因为“拿错地是很痛苦的一件事情”,今年在业绩会上,陈卓林再次强调“不赚钱千万不要拿”。
其结果,就是整体的土地投资上,2020年雅居乐新增土地40幅,权益货值939亿元,权益面积为637万平方米,较2019年下滑30.38%,新增土储建面创新低。
对于2021年的投资策略,雅居乐预计的全年预算是450亿元。具体在土地投资上包括招拍挂、收并购、城市更新、勾地等,规划预算为320亿元左右,其中招拍挂预算为180亿元左右;此外对于产业投资则安排80亿元左右;区域布局上则依旧按照2+3+N的战略推进。
如今,政策导向已很明确,去杠杆、去风险、高质量稳健发展。有土地则生,无土地则亡。尤其是在“集中供地”新政的影响下,受制于三条红线和资金实力,拿地可能更为困难。
居然君以为,低俗庸俗和粉饰太平,或许不是雅居乐现在该做的事。
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责任编辑:王婷
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