顾刚部署管理重整专项检查考核工作：持续传递正能量声音 扭转过去海航在大众心中形象

顾刚主持召开海航集团管理重整专项检查考核工作部署会

来源：海航集团

5月16日，海南省海航集团联合工作组组长、集团党委书记顾刚主持召开专题会议，对即将开展的海航集团管理重整专项检查考核工作进行部署。海南省海航集团联合工作组、海航集团清算组相关人员，集团检查考核领导小组及来自多个单位和部门的工作小组成员等近200人参会。会上，海航集团清算组组长、海南省海航集团联合工作组常务副组长任清华介绍专项检查考核工作的整体安排，顾刚进一步讲解工作思路并作动员部署。

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会议现场

此次专项检查考核活动成立了以顾刚为组长的领导小组，按各单位属地下设6个工作小组开展相关具体工作，组员由各产业集团事业部交叉组成。活动将以安全生产、复工复产、重整工作这“三驾马车”为核心，对全集团近200家实体运营企业在重整、党建、安全、管理、财务、合规、班子建设等各方面的工作进行检查考核，旨在强化党建引领，发现和解决问题；抓作风建设，彰显海航新时期的用人理念；提升干部管理能力，推动企业重整成功。

顾刚介绍开展此次专项检查考核活动的背景，讲解工作思路并作动员部署，他表示，海航重整逐步进入攻坚时期，开展此次管理重整专项检查考核工作是对我们管理能力和人力资源能力的一次摸底，是管理重整的重要工作内容，通过摸底形成实事求是的基础资料，客观公正、全方位的展现海航的管理能力和人员素质，建设政治能力高、有战斗力执行力的干部员工队伍，为下一步重整引战工作和海航的持续平稳有序运行奠定基础。全体考核小组成员要提高政治站位，以过硬的作风和专业能力高标准完成此次检查考核工作，向社会传递正能量和信心，给党中央国务院以及未来投资者交出一份满意的答卷。针对后续工作，顾刚要求：

要深刻领会此次检查考核对于重整工作的重要意义。开展此次专项检查考核活动是管理重整和后续引战工作的需要，也是给大家展示海航人的信心、展现海航正能量的需要，是海航学史力行、抓作风建设，贯彻落实党中央关于防范化解重大风险工作的重要内容，是海航开新篇布新局的重要过程，不能简单割裂来看，是系统中的工作的一部分，在当前重整关键时期，开展此次检查考核，能够为下一步管理重整做好基础材料收集和汇集，更好地为重整工作服务，服务海航安全平稳运行。

要通过检查考核推进管理重整，促进新时期海航的高质量发展。开展专项检查考核活动过程中，要深刻领会习总书记把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局的要求，认真听取各单位干部员工的意见和建议，进行汇总分析和解决，通过加强监管和深入调研发现管理上的漏洞和短板，完善管理制度、补足漏洞短板，提升“七种能力”，全面提升海航的管理形象和管理信心，为海航重整后的高质量发展奠定基础，让重整后的新海航在未来的市场中，在海南自贸港的建设中，在中华民族的伟大复兴中再次发挥健康的市场主体作用。

要营造风清气正、公开公平的检查考核氛围。此次考核检查工作是在保持整个队伍稳定的前提下，对海航现有人才体系进行的一次客观摸底，让大家知道哪些人才是优秀的，哪些是需要整改提升的，形成一个公开透明的标准，为下一步重整引战等相关工作做准备，并作为下一步提拔任用的重要指标；检查考核组的同志们要以上率下、以身作则，做到公开公平公正，不能借机打击报复，确保客观公正的评价，赢得全体干部员工对整个检查考核工作的信心。

要在检查考核中加强正负面典型教育，传递正能量。要在此次活动中做好两个重点工作，抓好正负面两种典型，一是要选出正能量的、勤勉尽责的模范干部，让大家知道我们要认可什么样的人，选什么样的人，什么是新时期海航的好干部，并持之以恒的去学习；二是要选出人浮于事、大家普遍不满的负面典型画像，让大家认清为什么不行，不好在哪里，进行整改提升；通过对两种典型公开透明的展示，在作风建设中起到良好的导向作用。

要因地制宜，提升检查考核工作的方式方法和技巧。要针对航空主业、二三级公司、境外企业等不同特点，有所侧重地制定不同考核方案，分清不同公司的考核重点，不要胡子眉毛一把抓，要因地制宜、实事求是地帮助各单位发现亮点和不足、拾遗补缺、规范管理；同时要组织和加强对检查考核小组的内部培训，在具体工作中多动脑筋，发动智慧，提升沟通方式和技巧，通过多种形式和预案，润物细无声地把各项工作做好。

要高标准完成检查考核工作，传递新时期海航新形象。要克服时间紧任务重的挑战，以专项检查考核为抓手，高效、高标准做好下一步重整工作基础材料的收集、汇总和分析工作，展现新时期新海航管理上的推陈出新、服务标准的不下降、工作环境的风清气正，人才选拔的公平公正，干部员工的勤勉尽责，持续传递正能量声音，扭转过去海航在大众心中的形象，提升社会各界对海航发展的信心，让大家感受到新时期新海航的企业魅力与员工风采，为推进下一步重整成功打下坚实基础。

责任编辑：李思阳