同程生活遭供应商上门讨债:CEO称正经历最困难时刻 有信心再做到10亿美金
出品|三言财经
作者|大鹏
近日,网上流传的一组照片显示,社区团购品牌同程生活楼下聚集来自全国各地供应商拉横幅,讨要货款。
有网友在网络平台上表示,同程生活欠了供应商很多钱,自己就是其中之一。
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有媒体报道称,在过去一个季度里,同程生活的单量已经大幅下滑,相比高峰期已经跌去60%以上。单量下滑带来的资金紧张挤压了同程生活的现金流,由此带来的供应商欠款问题层出不穷。
有知情人士透露,过去一个月,赴同程生活苏州总部讨要欠款的供应商每天都有好几波,“原本给供应商的结款周期是T+3或者T+7,但现在同程生活已经拖延了长达一个月甚至更长时间”。
另据知情人士透露,在决定战略转型之前,同程生活曾和市面上几家社区团购企业——京东和阿里,甚至字节跳动探讨过“收购意向”,但最终因各种原因未能成行。
最困难的时刻
改名、转型
今日凌晨,同程生活创始人兼CEO何鹏宇发表内部信,表示鲜橙科技目前正面临着创业以来最困难的时刻。
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信中提到,自从2020年9月开始,社区社区团购行业风云突变,行业从“拼创新”“拼执行”的时代转变成“拼资本”“拼补贴”的时代。基于此,现在鲜橙科技必须在业务上做出调整。即日起启用新品牌名“蜜橙生活”,围绕团长(KOL、KOC)进行供应链的创新,包括私域流量运营、直播运营、供应链赋能等。
何鹏宇在信中表示,过去的三年里,他带着团队从0起步把公司做到了10亿美金;未来三年,有信心再次把一个业务做到10亿美金。
今年4月,同程生活开始和抖音战略合作,通过抖音本地页的社区团购入口,可以直接进入同程生活,同程生活也鼓励团长和品牌进行直播带货。
彼时的同程生活也许就已经有了转型的打算,并开始尝试和探索。
鲜橙科技发布的公告显示,更名后的蜜橙生活将进一步加大团长私域流量及直播供应端投入。
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毫无疑问,抖音将成为未来同程生活业务转型的主要阵地。这意味着同程生活将从C端业务转向B端。与此同时,有业内人士猜测鲜橙科技或因此放弃“社区团购”业务。
此外,新京报的一则报道似乎也印证了此事。报道中提到,记者以消费者身份咨询平台客服“下单是否还需要选团长、以后是否还做社区团购”等相关情况。对方回复称,公司目前业务调整,不需要选择团长下单,“目前自提业务在调整,暂停了。暂时不招募(团长)了。”
“老三团”之一
获得各知名机构8轮融资
同程生活是同程内部孵化的社区团购项目,核心业务包括美食、居家用品及周边服务。
天眼查App显示,同程生活成立于2018年1月,隶属于苏州鲜橙科技。
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股东信息显示,同程生活有四个自然人股东,分别为同程旅游创始人兼CEO吴志祥、同程生活创始人兼同程旅游高级副总裁何鹏宇、同程生活联合创始人尹祥和真格教育基金投资经理匡薇。吴志祥为最大股东。
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据悉,同程生活创始人何鹏宇于2007年1月进入同程旅游实习,当时的他还是大四的学生。
2008年—2009年,何鹏宇曾带领团队通过SEO实现酒店业务的快速增长。
2014年5月,何鹏宇被晋升为同程旅游副总裁。
融资历程显示,截止去年8月,同程生活共获8轮融资,金额累计达数亿美元。
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最近的一次融资为2020年7月C+轮,交易金额为数千万美元。彼时的同程生活与兴盛优选、十荟团被业内人士并称为“老三团”。
监管收紧+烧钱模式
社区团购举步维艰
2020年伊始,社区团购如雨后春笋般发展起来。一时之间,“硝烟四起”,各个平台开始了“烧钱补贴”大战。新用户0.01元买菜、0.99元一袋的蔬菜、满59-40的优惠券......
看着这些活动,仿佛看到了十年、二十年前的物价。
然而,大佬们的套路还是一样的。不断砸钱,用超低的优惠和折扣,打垮传统渠道,把客户都吸引到自己的平台上;占领渠道后开始压榨上游供应商,形成垄断优势;最后一方面对供应商压价、收取平台佣金,另一方面运用所谓的“大数据”,开始涨价、杀熟。
好在,国家出手了。
2020年12月22日,市场监管总局联合商务部推出“九不得”,包括不得通过低价倾销、价格串通、哄抬价格、价格欺诈等方式滥用自主定价权;不得违法达成、实施固定价格、限制商品生产或销售数量、分割市场等任何形式的垄断协议;不得实施没有正当理由的掠夺性定价、拒绝交易、搭售等滥用市场支配地位行为;不得利用数据优势 “杀熟”等。
在之后的时间里,大大小小的社区团购平台几乎都被处罚过。相关部门对社区团购的监管不断收紧。
烧钱占领市场,然后收割的玩法不再那么容易。社区团购的道路也开始变得异常艰辛。
如今,同程生活供应商欠款问题层出不穷,又遭供货商上门讨帐。同程生活的转型也许意味着社区团购的大洗牌已经开始了。
同程生活此次转型最终会交一份怎样的答卷,我们拭目以待。最后,祝同程生活早日还上欠供货商的钱。
责任编辑:张亚楠
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