冯仑:20岁不鲁莽,难道要在80岁时鲁莽?
来源:冯仑风马牛
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封面图|《大宋少年志》剧照
01
问:冯叔,我是一个创业者,公司员工也都比较年轻。大家的执行力很强,我的想法基本上都能够比较好地落实。这看上去效率很高,但是,大家的无条件支持也在助长我的‘个人英雄主义’式决策。
我也只是一个年轻的创业者,知道自己也会不停地犯错。但是大家的无限信任反而让我有些担心在自己可犯错时没人指出来,结果把整个团队带进沟里去了。我现在有些困惑。想请教冯叔,在这种情况下,我该怎么办?
冯叔:我不知道你创业多长时间了。如果是三两年的时间,公司规模也不太大,我觉得你不用太忧心,就按照你现在的做法做就行了。你带着大家一块儿往前冲。不用想那么多,该干嘛赶紧干嘛。
如果你的公司规模已经比较大,成为独角兽,甚至是快要上市了,我觉得你就需要赶紧完善公司的治理结构。
比如,在团队里增加一些可以与你‘互补’人员,找一个稳健的、风险意识更强的人加入到你的高管团队。在决策时以你为主,但团队有人能帮你进行补充。
也就是说,创业有不同的阶段。
我们以前讲,‘20岁不鲁莽,难道要在80岁时鲁莽?’鲁莽也是成长过程中的一个阶段。该有冲劲的时候还是得努力往前冲,这样才有可能跑到前面去。
等到你的公司规模比较大时,就要尽快完善公司的治理结构,把由你一个人带着大家往前冲的状态,转为依靠团队。
这就像是开车,不能一直只踩油门,也得要懂得踩刹车。如果你是那个踩油门的,那你的团队里,就要有人帮你踩刹车才行。开车,司机一个人就可以完成。但公司上了规模,踩油门、踩刹车、左顾右盼看后视镜……等等,是要团队来完成的。
所以,还是要看创业的这个事做到了多大的规模,处在什么阶段。不同的阶段有不同的做法。
你的提问也让我想起我认识一个上市公司的创始人。最初,公司是他一个人在主导,还挺赚钱。上市前后,团队扩充了,公司治理也更完善。上市后,他又投资了一些自己感兴趣的公司,结果投得都不好,亏了。
前一阵,他找我们几个朋友聊天,问我们咋办。我们的建议也是,公司的主业部分,还是要依靠团队,一起配合来做。而他个人兴趣的事,用自己的钱去做,如果赔了,那就赔了。不要把公司带进沟里去,别让公司其他人跟着你到处冒险。你个人的事,你自己冒险就可以了。其他的,大家按照游戏规则,在一个治理结构下,让公司正常地运作,这样是比较好的。
02
问:冯叔,我也是一名创业者,开了一个公司。刚开始创业时,公司特别缺人,刚好有几个朋友闲着,我就找他们来帮忙。他们也成了公司最早的员工。
当时公司小,大家都很随意,也没什么上下级观念。经过这几年的发展,公司逐渐走上正轨,人也多了一些,公司有几十号人了,也招聘了若干管理人员。可是我发现,我那几个朋友,觉得自己是老板的朋友、公司的元老,时常不配合公司的管理。
我夹在这些管理者与朋友之前,挺为难的。按照规矩把他们开了吧,不地道,不够义气。偏袒他们吧,公司的很多规章制度就形同虚设。这种情况下,我该怎么办?
冯叔:很多创业公司在成长过程中都会碰到这样的事。
有一个比较好的解决办法是:把利益和做事分开。创业早期就在的人,你把他们的利益固定下来,然后把增量的利益和做事给新来的人。
也就是把存量的利益确定了,给这些老人分好。这样的话,老人前几年的工作,利益上得到了确认,他就会放心。然后调整他的工作岗位,他的接受度就比较高,甚至不做事,离开公司都可以。
历史上有个事件,叫‘杯酒释兵权’。这也是一样的,如果老人不愿意跟着公司前进的步伐前进,那就给他存量利益。然后让做事的人去获得未来的增量利益。
新来的人,存量的利益,当然获得的机会就比较少,但在未来的增量上,这些新来的人可以给得更多,这样也能达到激励的作用。
也就是,通过利益的分配来化解这种新老的矛盾。
至于他们心气儿上的不平衡,你自己得想明白这个事,不能左右摇摆。如果你一会这一会那,你根本不可能创业成功。作为一个创业者、决策者,你必须去做决定,去想办法解决,不能拖。
当然,在把利益分配好之后,一切都按照规则,按照公司的规矩来办,基本上就可以了。
责任编辑:李思阳
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