考核压力下被迫下岗居多 年内75家公募高管频繁变动
原标题 “考核压力下,被迫下岗居多!”年内75家公募高管频繁变动
2020年过半,公募基金在一波三折的市场中取得了亮眼成绩,但高管“稳定性”问题,依然在困扰着基金行业发展。特别是,从频繁的人事变动情况来看,中小基金公司更是首当其冲。
这又引出那看似无解的话题:怎样的激励机制才能留住核心高管?以核心员工持股为特色的“股权激励”还继续有效吗?
“和行情波动有关”
Wind数据显示,截至7月3日,今年以来共有75家公募机构(含券商资管)发生高管变动,在全部142家公募机构中占比超过50%,达到了52.82%,涉及变更的高管达170位,分别有21位董事长、44位总经理、61位副总经理、35位督察长、9位首席信息官(剔除重复统计,年内高管变更数是155位)。
高管变动情况一览
来源:Wind 单位:人
需要指出的是,二季度市场波动之下,发生高管变动的公募机构为51家,超过一季度33家(单季度统计口径存在公司重叠,所以季度数量相加和半年度数据不一样)。同样,从月度区间看,高管也是在4月-6月之间变动较为频繁,变动人数分别为39位、29位、35位。
“上半年高管频繁变更和行情波动有关。”前海开源基金首席经济学家杨德龙指出,因疫情影响上半年市场行情出现波动,公募基金虽呈现出发行火爆现象,但火爆背后实际上也存在着分化现象,头部基金公司的基金容易募集,但也有普通基金发行困难甚至发行失败。因此,高管在考核压力下会被迫离职,但也有部分是寻求好的发展平台的主动离职。
同时,某公募内部人士李浩(化名)表示,上半年以来市场出了不少爆款基金,但基金发行困难现象也并不少,只是少为市场关注而已。“考核压力下,应该还是被迫下岗居多。”
成立10年规模不足300亿
值得一提的是,上半年发生高管变更的公募机构,以中小型公司居多。比如,记者梳理发现,某家中小型公募基金公司,上半年内接连发生4位高管离任,涉及到总经理、副总经理、督察长、代督察长等职。而另一中型基金公司,年初时新任董事长刚上任,总经理则很快发生离职。随后,该公司的副总经理顶替总经理一职,首席信息官则被增聘为副总经理。
华南地区某公募高管杨欢(化名)表示,发展到现在,公募基金的头部效应已非常明显,数量占比不高的头部基金占去了大部分市场份额,导致后成立的大部分中尾公司生产状况不理想。“头部公司在品牌效应、投研实力、渠道优势等方面都积累了明显优势,这些因素又是基金公司在市场立足的几个核心要素。从现实情况来看,中小基金公司普遍面临产品同质化背景下的生存困难。但是,在未来市场开放背景下,如果能在产品创新上有所作为,或许还能找到弯道超车突破口。”
以华东地区某家中小型基金公司为例,该基金公司成立于2010年前后,近年来该公司发生过多起股权变更与管理层变动,使得其发展至今过来规模不超过300亿元,经营也依然在盈亏线上挣扎。
某位第三方基金评价机构研究人士指出,对基金公司而言,高管频繁更迭,会对公司持续经营造成负面影响,使基金管理规模不断缩水。同时,公司发展不起来,也难以留住人才,容易形成恶性循环。
如何下“对”功夫?
“基金公司经营现状如何,和管理层的策略息息相关。而管理层能否把公司经营好,又是与管理层的激励机制密不可分。因此,要想改变高管频繁变更现象和改善经营,从激励机制上下功夫,下对功夫,依然是有效的方法。”某中小型公募基金公司内部人士韩蕾(化名)说。
杨德龙则指出,高管人才是基金公司的重要资源,对基金公司长期稳定发展起到关键作用。除了给予有竞争力的薪酬外,基金公司还应该通过股权激励和相应的职位条件来留住核心高管。
2013年修订的《基金法》规定,公开募集基金的基金管理人可以实行专业人士持股计划。自那时起,核心高管持股计划就成为公募激励核心高管的主要机制创新之一。截至目前,据不完全统计,已约有30家的基金公司实施了此类激励机制。其中,前海开源基金、创金合信基金等公司,近年的发展均表现出了明显的“激励”特征。
韩蕾说到,仅有薪酬还不足以留住优秀人才。她此前有过中大型基金公司从业经历,但对公司发展的参与感并不强,“就是拿一份薪资干一份活。”随后,她从该公司离职,参与创办了另一家基金公司,并成为该公司股权激励的成员之一。她表示,股权激励的作用是将个人的利益和公司利益绑定(利益大体可分为两部分,一是经济利益,二是实现个人价值的匹配职位),“个人更愿意把公司长足发展当作自己的事情,看着公司一步步成长壮大,是很有成就感的一件事情。”
权益基金经理谭波(化名)于2019年末加入韩蕾所在的基金公司。据记者了解,与韩蕾一样,谭波进入该公司后也拥有了相应的股权,目前是该公司权益投研的重要骨干。据悉,该公司将以谭波为主打基金经理,以整体提升该公司的主动管理能力。
编辑:王朱莹
责任编辑:王涵
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