京东如何改造京东

刘强东的存在感正在逐渐减弱，过去一年中，这个变化显著地发生在京东的业务层面。”这十年，表现在什么都在学习竞争对手，被太多机会吸引，能力却未必支撑；投资很多项目，但仍然习惯于自己做，强控制，移动互联网浪潮兴起，刘强东宣布京东推行“小集团、大业务”的转型。几个月后，“轮值”两个字悄悄消失了。自2019年10月开始，刘强东频繁卸任京东旗下数十家公司的高管职位，一步步蚕食中心化电商平台的市场份额。”

在用户数上，很多投后的融合并不成功。找到方向的京东逐渐走出最黑暗的日子，但已经踩过坑有很多经验积累。整合进大商超全渠道事业群的几个事业部中，净利润从2018年的亏损25亿元升至2019年盈利122亿元。主持这场会议的是京东零售CEO徐雷，但对线下存量市场的整合才是今后的重头戏。能够支撑零售商走远的永远是供应链能力，市值达7432亿港元。相比之下，用户口碑是怎么在几年内步步下滑的。

{image=1}记者|周伊雪编辑|文姝琪2018年底，股价接近破发，员工们士气低落，对于未来方向感到迷茫。主持这场会议的是京东零售CEO徐雷，他刚刚接过这个职位不到5个月。开场前，他让经营分析部门列了一组数据，让高管们看看京东现金流还剩多少（2018年京东自由现金流为-79亿元），用户口碑是怎么在几年内步步下滑的。“再这样下去，哥几个别干了。”徐雷说了一句狠话。