新奥集团王玉锁:用原团队做战略创新 很危险
原标题:王玉锁:用原团队做战略创新,很危险
来源:四川新闻网
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王玉锁认为,特别是商业模式的创新或者战略创新,尽量不要用原团队来做新模式的创新,这样确实很危险,因为传统团队有很大的惯性思想和理念。
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中小企业如何更好融入“双循环”、唱好“双城记”?在10月22日下午的天府论坛上,中国企业家俱乐部理事长、新奥集团董事局主席王玉锁表示,政府要像支持“家电下乡”一样,支持中小企业进行装备升级。
“作为一个成渝之外的企业看成渝,成渝至少有三个优势是很明显的:优势一是成渝基于历史的积淀,工业体系比较完整,非常完整的制造环节都具备;优势二是资源品类非常全,四川有天然气等很多资源品类,是中国不可多得的资源聚集区;优势三是政策上的川渝的双城经济圈。“王玉锁表示,这三点在融入““双循环”战略,成渝有非常非常大的优势。
王玉锁谈到,中小企业能不能发展的关键是产品,没有好的产品消费者是不会买单的,而质量好的产品靠的是什么?靠的是装备。他强调,恰恰装备在中小企业当中有一个非常尴尬的现状:一方面装备的好坏直接决定着产品的质量;另外一方面,我们的装备大部分都是80年代末的,最好的也是本世纪初那几年的装备。他表示,“设备真的是老化了,真的跟不上时代的发展。”所以,他呼吁,我们应该像支持家电发展、汽车发展和新能源发展一样,来支持中小企业进行装备的升级换代。
在王玉锁看来,加速中小企业装备升级换代,不仅有利于产品质量提升,也更有利于数字时代的发展。“没有设备的数字化,就无法有制造业的数字化转型。随着成渝地区双城经济圈建设的不断推进,川渝地区迎来了企业发展的历史最好时期,中小企业要抓住机会,通过各级政府的良好政策提升自己,重视创新,这样才能抓住时代为企业家提供的机遇。”王玉锁如是说。
对于川渝两地传统产业企业相对居多,传统企业的数字化转型怎么转?向哪个方向转?王玉锁提出了自己的看法。他认为,企业不断要打造的能力就是创新能力。创新,要融入企业每天的工作中。转型,其实就是创新。创新有成功,就有失败。”我们要用平常心来看,其实就不存在“死”和“活”的概念。创新或转型没有那么惨,不是说九死一生或者说九九死一生。新奥集团31年来每天可以说都在创新,现在不也活得很好吗?“
王玉锁谈到,创新,特别是商业模式的创新或者战略创新,尽量不要用原团队来做新模式的创新,这样确实很危险。因为传统团队有很大的惯性思想和理念,看待新事物,确实会存在一定问题。第二,必须企业家亲力亲为。企业的创新、转型,一定需要每位企业家亲历亲为。“我说的企业家是创始企业家,是大股东的企业家,一定要亲自推动,才有可能成功。你要是请个职业经理人来做,我觉得失败的几率很高。”
责任编辑:蒋晓桐
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