胡葆森:即使没有暴雨疫情建业也需改革,未来要做好六个字
来源:大河报·大河财立方
记者 贾永标 文
朱哲 摄影
2月14日,建业集团召开媒体恳谈会,建业集团董事长胡葆森、副董事长王俊、副总裁代纪玲等高层出席。会上,胡葆森对近期建业组织架构调整进行了回应。
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“目前,行业正在向管理红利转变,即使没有特大暴雨和3次疫情,建业集团内部也需要改革,我们不能把企业遇到的困难都推向外部变化、行业变化、资本市场变化。”胡葆森感慨地说道,从中原建业上市算起,建业集团已经有4家上市公司,加上建业集团总部仅5个总部就超过了1000人,故5级管理架构显得有些臃肿、效率低下。
在他看来,建业作为战略导向型企业,外因和内因都要求建业集团因势而变,顺势而为。目前总部机构编制压缩,鼓励员工去一线公司、项目公司锻炼,总部员工对此也是积极响应,深刻认识到组织变革的背景和需要。
谈及变革后建业的规划与期许,胡葆森表示,未来建业要做少、做小、做好,并且在做少、做小、做好的前提下,做精、做新、做快。
何为少?胡葆森说,“少”就是要尽量不要再开辟新的赛道,把过去已经开的大大小小的赛道,能合并的合并,能关闭的关闭。赛道当然不是越少越好,至少在眼下这种形势下,在难关还没有过去的时候,不适合再开辟新的赛道。
“小”在胡葆森眼中,就是不要再追求规模的增长。就销售规模而言,建业从100亿到200亿用了四年时间,但从200亿到1000亿增长了三四倍,只用了三年时间。胡葆森称,发展速度太快了,反而快得让自己都有点担忧。目前,中央也号召,民企主要以专精特新为自己发展的主导思想,所以现在调整还来得及,不要再追求规模的过快增长。
对于“好”,胡葆森表示,只有做少了、做小了,才有可能做好。老想着做多、做大,是很难做好的。所以在做少、做小的前提下,要把企业做得越来越好。同时在这个过程中,还是要坚持创新。
他还提到,所谓“做精、做新、做快”,就是效率,因为减少层级就是要快。据胡葆森介绍,这次建业对一线、对城市公司的老总要求更高了,城市公司和专业公司加在一起有超过40个岗位变动,接近一半的人都是履新,换了新的岗位。
责任编辑:张亚楠
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