万洪建：我心中的信仰轰然倒塌

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来源： 财经资讯急先锋

如批评不自由，则赞美无意义。

万洪建没有后悔他在一个多月前挥出的那一拳。

即使在此之前，他和全体双汇人都知道，只要他肯安静躺平，就一定是千亿双汇帝国的唯一继承人，没有任何悬念。

因此他含怒的一拳，是一个第一顺位继承人，选择与他牵挂多年企业的决裂。

同时决裂的，还有他心中的偶像——他的父亲，著名的企业家、双汇与万洲的创始人，万隆。

这一点，在今后的时光里，常常让他痛彻心扉，但是，他并不后悔。

01

仰望的英雄父亲

2021年6月17日，万洲国际正式发布了一则公告，声称万洲国际副总裁万洪建，因为“不当攻击公司财物”而遭免去所有职务。万洲的公告一向端庄大气、一本正经，这个发布轻松实现了公司从财经圈向娱乐圈的完美跨界。

吃瓜群众看惯了勾心斗角的宫斗戏，不大习惯这么高体力值的简单剧情，纷纷询问：咋不当攻击公司财物了？攻击的财物是啥？是捶破了办公桌还是打烂了大门？

有了解双汇的资深人士揣测：双汇最值钱的是猪，难道是杀了猪，或者殴打了火腿肠？这不能啊，4分钟徒手分猪，这是双汇工厂提倡的业务能力嘛。

作为双汇创业期的老员工之一，万洪建是切切实实在工厂徒手分过猪的。

上世纪八十年代，漯河只是中国内地一个很没有存在感的小城，万隆刚刚接手双汇的前身——漯河肉联厂，压力如山，百废待兴。

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当时年轻的万洪建从车间做起，直至主管中国北方区域的产品销售，陪着父亲把双汇从一个资不抵债的中原内地小厂，做成了全国最大的猪肉企业。

三十多年的风风雨雨， 双汇万隆的故事让许多人耳熟能详，他以坚定、执着、自律、铁腕的特点，与一往无前的勇气，成为孩子们仰望的英雄， 即使因为工作繁忙，这个严厉的父亲并没有多少时间陪伴孩子的成长。

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比万洪建幸运的，是他的弟弟万宏伟。

还在他读书时期，双汇的日子就慢慢开始改善了，万隆的柔情更多地给予了小儿子，事业由他的父兄去拼搏，小儿子幸福地过一生就很好。在万隆眼中，儿子不论多少岁，都还是个孩子。

从小失怙的万隆有过非常艰难困苦的日子，又当过八年的铁道兵，他有着中国传统父母的严厉与强硬，直至人到中年，万洪建兄弟二人没有真正走进过双汇或者万洲的管理核心。

与之相对的是，牧原秦英林的长子秦牧原，十岁时就跟着父亲坐上了董事会的会议桌，25岁时，就独立执掌了牧原的屠宰业。

同样的世界不一样的爹，各人的际遇各不相同，这个社会，有三十多岁就退休的黄峥，也有中国最年长的企业家，81岁仍然大权独握的万隆。

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现在的万隆比当年台岛的著名企业家王永庆还年轻十来岁，身体健康，思维清晰，步伐敏捷。他是一个极度自律的人，至今保持着早上七点起床，每天走一万步的传统。

与王永庆不同的是，他们正经历着不一样的时代。

现在是互联网时期，早在互联网兴起之际， 万隆由于视力老化，并没有阅读网络新闻的习惯，他所有对网络的了解，来自他的秘书兼生活助理将相关文章打印成二号字供他浏览。

没有哪个员工愿意成为给老板传递坏消息的倒霉蛋，因此经过过滤的信息价值堪忧。

在当今中国，网络如此普及的现在，一个八十多岁的老者仍然可以如常生活。

可是，两大上市企业的掌舵者不了解互联网信息，他的企业就会像是工业革命之前的那个不用电的庞然大物——大清国。

02

由人到“神”

2015年，双汇管理层换届的时候，万隆对股民们说，只要大家还需要万隆一天，他就不会退休；而万洪建是否上位，取决于他能不能胜任相关的工作。

但是这句情真意切、铁面无私的表态并不能给股东以安全感。

因为当时，万洪建仍在主管外贸业务，这是一个非管理核心的定位。

没有顺利且充分的交接，没有“胜任相关工作”的机会，双汇与万洲的传承仍然是一纸空谈。

虽然万隆称“也可能是经营团队接班”，可是以万隆的多疑与铁腕，没有哪个“经营班子成员”对此会抱有任何幻想。

2018年，双汇与万洲再次换届。

这一回，万洪建被任命为万洲国际副总裁，万宏伟则成为双汇的副总裁。

见怪不怪的是，万宏伟并不在双汇新的经营班子之列。二公子当即放弃了在漯河双汇总部给他安排的副总裁办公室，掉头回到了香港。

万洪建在万洲仍然主管外贸业务，在世人眼中，一向低调的万洪建最高光的时刻，就是史密斯菲尔德与京东的战略合作，与刘强东握手于纽约。

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这被外界认为是接班人走上前台的前奏，虽然此后他并没有如大众所预想那样越来越多地走向台前。

对于万氏兄弟来说，他们在公司的任职是什么并无意义，唯一有效的职务，就是万隆的儿子。

我们反复地提到2015年，是因为这一年，万隆被媒体命名为“食神”，从此走上了由人变成“神”的道路。

万隆非常喜欢这个称号，在许多公开的媒体文章中，都会特地标注出来，尽管与其他头衔相比，它显得不那么官方与严谨。

2015年，双汇在收购了史密斯菲尔德与赴港上市之后，交出了漂亮的营收答卷，购买史密斯菲尔德的巨额贷款可以逐期归还；万隆作为中美双方的企业家代表，与两位最高领导人坐上了西雅图商务会谈的圆桌。

双汇终于彻底摆脱了2011年瘦肉精事件的阴影，真正成为最有行业影响力的中国肉类行业老大，虽然、即使，它还是一个相对封闭的企业，绝大多数员工都是河南人。

03

金口玉言，言出法随

2014年的双汇三十周年庆典余韵犹存。许多双汇人称，当年双汇一发招聘公告，漯河体育场一大早就人山人海。许多人都是一毕业就到双汇工作，十几二十年下来，对双汇的忠诚度无人能及。

他们真心地认为，老板就是他们的恩人，他们的一切，包括房子、车子、孩子、票子，以及可以奉养双亲的能力，都来自老板的恩赐。

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在这个数万人的王国里，万隆金口玉言，言出法随。

无论你是多高的高管，都可能瞬间被打成车间的工人，又或者数日之内由普通员工岗位一路青云直上。昨天的领导，可能是你今天的手下；今天你呼风唤雨，明天可能就在稽查处闭门思过。

所有的奋斗与努力，都是虚幻的，所有老板支持的，都一定是对的；所有老板反对的，都一定是错的。如果老板决策出现失误（呸，老板怎么可能有失误？）那都是你执行不力。

即使双汇有着非常严谨的竞聘制度，并不能改变他们职务升降的本质。

2015年，中国全面走向电商的时代，双汇已经成为一个鸦雀无声的公司，只有一个声音，只有一种意志，盘踞在中原这个小城的空中，全城一半的人，都是他的下属，或者下属的家属。

有人曾言：十四万人齐解甲，更无一个是男儿，当然。

与互联网企业相比，传统企业最大的区别在于“一神制”的决策架构。

年轻的互联网企业相对扁平，设定好构架与职责之后，习惯于下放权力，每个人都可以在自己的权限范围内做主，而传统公司则层级森严，所有的公司内外事务都由伟大的老板一言而决。

二者之间的差异，是效率与管理的差异 ，不是老黄瓜刷个绿漆，搞个直播、签个网红、赞助一场活动就能年轻得起来的。每当看到双汇在各城市努力地“变年轻”，一边卖萌一边卖着过时的火腿肠，总是让人不明心酸。

史密斯菲尔德的收购，是有史以来最大的中美民间单体收购案，史称“蛇吞象”。当时认为资金风险太大，反对收购的万洪建拂袖辞职而去，直至2015年担心父亲的身体，在万隆的期望下再次回到双汇。

那两年，万隆的运气、声望如日中天，国内猪周期猪价上涨让他狠狠赚了一笔，从此“中美协同”成为双汇与万洲的每一份年报必提的用语。

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但“协同”对国内的双汇则未必是好事，双汇的两大支柱事业部之一——鲜冻品事业部失去了他们在国内运营的最大优势：内转。

本来双汇强悍的分割品销售能力，来自他们可以将最不好卖的二、四号肉在内部消化成火腿肠，通过同一工厂不同部门之间的财务核算，有效降低分割品的成本，“协同”之后，火腿肠的原料大量采用进口冻品，双汇的二、四号肉只好接受市场的挑战，鲜销成为更为严峻的课题。

04

美式产品的滑铁卢

2015年年末，双汇郑州工厂红旗招展、礼炮喧天，投资八个多亿的美式产品车间正式奠基，宣称“用美国的肉，生产美式风味产品”。

万隆对美式产品充满了信心，没有人敢告诉他，这里是饮食文化不知比美国深厚多少的中国。

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在上个世纪八十年代起家的双汇，早已习惯了粗放式的渠道管理，无论什么产品都是丢给经销商，然后通过激励、补贴、压货、罚款等管理手段，以及商场内促销、堆头、广告排面等宣传方式推出。

这也是传统快消企业的惯例，双汇通过数十年的积累，在全国建立了完善的销售管理体系，公司重点推出的美式产品却遭遇了滑铁卢。

万隆去上海考察当地市场，他的必经之路上，就有双汇人及时撤去“买一赠一”的促销牌。

然而美式产品经营数年以来，报表上每年亏损的一两个亿，却没法装作看不见，后来的欧式、日式也没掀出什么水花儿。

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2020年11月，万洪建与万隆之间激烈的争执就从此而起。万洪建在公司的视频会议上建议取消美式产品，专注研发中式产品，并给新产品以足够的培育时间，不要以成熟产品机制来考核新产品，万隆闻言大怒。

远在香港的万隆已经离市场很远很远了，双汇的新产品研发原则仍然是“老板喜欢”。而走过香江，老板喜欢的东西变得越来越纯粹。

每年的三月十五前后出完年报，双汇总是发公告大笔派钱，证券业盛赞其是对股民负责的好公司。当然，双汇的主要股东，是由万隆为首的双汇管理层组成的兴泰公司，前几年，双汇竭尽全力的大笔分红，是为购买史密斯菲尔德还贷，在后期，则成了万洲的取款机。据万洪建称，同样的投入，在中国可能获得的利润率远高于美国。

05

从此君王不早朝

从2011年瘦肉精事件之后，到现在的2021年，这十年时间，本可以成为行业华为的双汇，逐渐走成了联想。

双汇，这个曾经是中国第一的肉类品牌，因为长期吝于对产品与市场的投入，正在走向边缘化。

2021年一季度，双汇的屠宰量已险被大红门超过，原来全国最大的冷鲜肉生产厂家，逐渐沦为国外冻品的代理商，市场与渠道影响力日渐下滑。

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可是，你叫不醒一个装睡的人。

这几天，朋友圈里又满是双汇人的刷屏文章，庆祝万洲再次进入世界五百强排列473名，没人理会同一个榜单上新希望已经是390名。

各大媒体纷纷深情地回忆三十年前的那个老人，从“砸三铁”到“两分钱的故事”，仿佛在上演穿越剧。

然而在双汇，歌颂老板是政治正确，敢于跳出来大吼一声“醒醒吧”的只有一个万洪建，即使吼这一嗓子，他也要付出血流披面的代价。好在，失去万洲所有一切职务之后，他仍然是万隆的儿子。

万隆多次痛斥万洪建“虚伪”，也许他不能理解，双汇与万洲都是他的企业，钱怎么用是他的自由，儿子等着接班就好，为什么要为了虚无的所谓理想去冒犯忤逆他。

当年那个披霜戴月，坚韧不拔的中年人，那个一手打造了一个肉业帝国的高瞻远瞩的企业家，现在流连于温暖的南国，春宵苦短日高起，从此君王不早朝。

06

万氏兄弟的天敌

万洲上市时颇历波折，调低了估值后重新上市，万隆就给了自己和秘书杨挚君一笔巨额的奖励。

万和杨有哪些桌面下的交易我们不得而知，只是企业家自己给自己的上市奖励巨额资金，看着总有些强辞夺理的喜感。当时有股东提出质疑，很快就泯于众人之中。

兴泰公司是万隆与三百多位双汇高管持股的公司，除了杨挚君可以以市价自由出手股票之外，其他人的股票，只能按最初发行价的五折变现，其中的差价，尽落万隆手中。

从当年的国企改制到后面的不断蚕食，双汇历经外资、国资、终于洗成了民企。这其中有多少桌面与桌底的交易，外人不得而知， 但双汇的高管们都知道，老板说：“朕给你，才是你的，朕不给你，你不能抢。”

然而万洪建深知，万洲的根基在双汇，双汇的根基在中国。对双汇涸泽而渔，获利的是个人，对于企业的发展，却将是无可修复的损失。

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但是万隆多年的积威，仍让这个有个性的儿子却步了。

已经被免掉相关职务的万洪建听到老爹发火，赶紧走出办公室，却遭到了万隆贴身秘书小芳的驱逐。

小芳是个地道的漯河姑娘，曾经是双汇的卫生工，双汇保卫人员的妻子。后来她努力成为了万隆的贴身秘书，并以这个身份，周旋于老板与双汇人之间，可谓一人之下，万人之上。

位高权重的贴身秘书是万氏兄弟的天敌，悲愤之下不打女人的习惯让万洪建一拳打上了公司的门。果然！他攻击了公司的大门！

斗争的结果，当然是以长矛挑战风车的万洪建落败，他心中的信仰轰然倒塌。

“ 我们曾经这样热切地看着双汇。

它在疫期与涝灾挺身而出捐物捐钱；它在贸易战时作为行业的老大给市场以信心；它每年都交出一份漂亮的总在增长的经营业绩，不论猪价涨还是跌，它厚道然而坚强，保守然而稳健，虽然很久没有冲在最前面但也从来没有落后过。

可是一个企业不能永远躺在过去的荣光之中，不论是中国最大，还是亚洲最大。

在中国这个最重要的猪肉消费市场，新希望与牧原等肉企正在自我升级，悄然上行。在肉类产品同质化、结构性陈旧的今天，新希望的小酥肉已经成为全国的网红产品，单品年销售数亿元，而这款小酥肉的研发人员，原来正是双汇的员工。 双汇仍然有巨大的潜力与良好的基础，可它需要一个励精图治，勇往直前的引路人，就像……同龄的华为任正非。 华为的股份，绝大部分属于它的员工们，任正非却没有失去对企业的掌控力。

一个伟大的企业家，一定要始终坚持顾客第一、员工第二、股东第三、创始人第四的原则，如果创始人的自我太大，一般噩梦就会开启。 为他要，是坚持； 为我要，是执念。 创始人之所以伟大，就在于坚持这样反人性的理念特别特别难。

对于万洪建，他面临的课题也一样，欲戴皇冠， 必承其重，双汇与万洲，是两个会让他遍体鳞伤，然而，他必须去拥抱的大型企业。

市场竞争风云莫测，路长且阻不疾而速，让我们一起祝福双汇。

责任编辑：刘万里 SF014