腾讯杨国安

{image=1}2020（第十九届）中国企业领袖年会于12月5日-7日在北京举行。腾讯集团高级管理顾问杨国安出席并演讲。谈及“企业如何打造组织能力，确保战略的实施”时，杨国安提出三个问题：

腾讯杨国安：华为、美团早期以弱胜强，不仅在于抓住了风口，更重要的是……来源：中国企业家公众号{image=1}环境改变，逼着企业必须调整战略，然后抓住这个成长获利的空间，但是战略一旦调整，你的组织能力必须能够配套，才能把这个战略实现。文|《中国企业家》记者崔鹏

{image=1}2020（第十九届）中国企业领袖年会于12月5日-7日在北京举行。腾讯集团高级管理顾问杨国安出席并演讲。谈及打造公司组织能力时，杨国安首先将公司分为两类，一类是劳动密集型行业，一类是知识密集的行业。劳动密集型行业方面，杨国安表示，所需要的团队组织能力要聚焦在三个方面：成本、质量和交付的时间。

{image=1}2020（第十九届）中国企业领袖年会于12月5日-7日在北京举行。腾讯集团高级管理顾问杨国安出席并演讲。杨国安表示，当前，企业面对着变化非常快，竞争非常激烈，客户要求越来越高的竞争环境，要想持续成功是很难的。在其看来，企业持续成功有两个因素非常关键，一是要找到正确的战略方向，与时俱进。二是团队的执行力要比竞争对手更快、更好。